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36氪就此向前锤子科技产品负责人、‘FLOW福禄’电子烟创始人朱萧木求证，对方表示不予置评。根据天眼查提供的工商信息显示，锤子科技曾于 2018 年 1 月申请了“小野”的商标，商标类别为“09-科学仪器”，但申请状态目前仍为“等待通知书发文”。当然，结合此前锤子科技可能已被收购的消息来看，罗永浩很可能为新品牌重新注册了公司。

深股通方面，12日因跌幅近9%而让出深市第一大市值宝座的海康威视，在过去4个交易日中，被北上资金减持了1356万股，位列减持榜第三。市值同在千亿元以上的京东方A、格力电器、平安银行、招商蛇口、比亚迪等，同期也遭遇北上资金不同程度的减持，减持股数从141万股到1601万股不等。

前面讲的三点都是瑞幸咖啡核心和传统模式的不同，这三个不同组成了我们新零售的模式，同时，改变了整个咖啡的成本结构。前面三种是方法，最终的这个是最核心的结果，这个部分大家要仔细的看。两张图，以拿铁为例，左边一张是瑞幸成本结构，右边是传统的咖啡品牌的成本结构。红色的部分是是代表着单杯的成本，上面会有一些标注。我们来看看右边传统的咖啡品牌，单杯的成本22块钱到24块钱，一杯星巴克的拿铁卖32块钱或是35块钱。为什么要卖这么高，因为成本已经在24块钱了。在这个成本结构里面，最下面的是原材料，原材料的占比特别的低，一杯咖啡原材料的成本加上咖啡豆、牛奶、焦糖、杯子等全部算下来4块钱到5块钱，其中咖啡豆一块钱。今天在座有很多伙伴供应商，大家都心知肚明。更多成本花在哪里？在人力、门店、租金、装修、其他的运营效率的浪费。大家再看左边是瑞幸咖啡，瑞幸咖啡的原材料成本和其他的传统一样，我们还有更好的优化空间，因为我们的运行效率更高，但是这部分我们选用绝对等同于或者高于同行业的标准去选择我们的原材料。

未来这家公司将定位于数字科技，向数据服务、金融云、智慧城市等领域转型，陈生强在内部员工大会上阐述的“B2B2C”模式已经在运行。资产和资金等一系列金融业务将被全部转移至金融机构运作，京东数科本身不再持有这些资产，而是承担起科技输出的角色。京东金融的“B2B2C”模式可以简单理解为，从B2C到B2B2C，即从自己做金融服务客户变成帮别人做金融服务客户。不过，京东金融并不想把自己限制在金融这一个领域，而是想涉足任何涉及到数据和科技的服务。也就是说，除了做金融后勤人员，他们总算还找到了数字科技这条出路，可以做个运动器材提供商。

Wilson指出，如果判断正确的话，科技股将开始出现过山车式的股价波动，过高的市场权重、过度的机构押注恐使科技股波动拖累美股。中期选举增不确定性除科技股上涨动力不足外，中期选举也是美股投资者的一大顾虑。高盛曾在研报中提示，美国中期选举将成为美股政策风险和不确定性的来源。据高盛分析师BenSnider统计，在1974年以来的11个中期选举年中，美股波动率平均值达到15%。

伴随着销售收入增长的停滞，相关上市公司的存货余额却并未缩减。力场君（微信公号：wuzhijingu）发现，从上述5家最大收入规模车企上市公司来看，截止到今年三季度末的存货余额，无一例外较2017年末出现了大幅增加，且增幅均超过了今年前三季度的销售收入同比增幅，存在不同程度的存货积压；在未来行业整体销售趋冷、销售难度增大的背景下，将面临更大的“去库存”压力。