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海尔云贷全称是重庆海尔小额贷款有限公司,我们是在重庆,我们是第二家网络小贷牌照,但是相比赵行他们,我们的规模就小很多,我们五年半的成立时间,总共投放可能只有不到600亿,570个亿左右。基本今年的现在余额有99个亿左右。但是我们基本上一半的都在普惠上。我可以分享普惠上面的一些实践。海尔云贷2014年开始成立,一开始是做产业金融的,主要是大家所熟知的供应链,因为2014年的时候,那个时候经济比较好,我们做供应链金融,海尔金控是金融里最懂产业,产业里最懂金融的。2014年整个发展情况比较好,随着往后面走,一方面经济情况不太好,不能只是所有放在产业金融上面,供应链方面,另外一方面如果产业金融做供应点的话,我始终要直面跟银行的竞争。比如江苏银行,不管从资金成本,各方面来讲,肯定不是竞争对手。如果定位在银行这部分客群,对我网络小贷来讲,我相信这不是网络小贷的初衷。所以我们被迫,或者说我们在做产业链金融的时候会发现,要做这个企业,要做这个链条。举个例子,比如说做医美,我们原来做过医美的器械,最后发现器械给了谁了?给了这些医美商家,这些大的有大的,小的甚至有个体工商户。所以我们自然就下探到了普惠金融。但是做普惠金融的同时,小B端服务的是谁?是C,逐渐海尔云贷的模式就变成了我们开始在做产业金融,自然而然的会走到普惠,再到场景。但是刚才杨秘书长说金融之美在于普惠,我们基本上从业做了差不多五六年的时间,我们有另外一个体会,金融之难也在于普惠。因为普惠是最不容易做起来的事情,我如果做场景金融、C端,大家知道可以做批量,但是普惠金融很多小B端不容易,不太容易复制。网商有自己的数据,我们对外海尔云贷完全没有做海尔自己的产业链,我们是面向市场竞争的,所以数据是比较困难的。但是如果一旦把我们形成要做产业链金融,要做普惠金融,做场景金融,自然而然地就会带来一些问题,到处推就一定带来需要风控,因为不可能靠铺人去做这件事情。我必须要靠风控的自动化,模型迭代,持续的优化它。同时,我们必须要有科技。没有这两项完全做不到,基本上是从这个模式来推会发现,原来一天是上百笔业务,但是到了小B端,到场景金融一天就是三四万笔,甚至上十万笔,所以不靠科技,不靠风控做不走。

此前,作为传统企业的员工,孙传滨被海尔雇佣,由企业付薪,日常的主要工作是执行领导的决策与命令;可当他成为“小微主”后,孙传滨与海尔的关系是动态合伙人,海尔将经营权、用人权和分配权交由小微。孙传滨团队的薪金转而由“用户付薪”。海尔小微研发的免清洗洗衣机上市后,半年销售就高达20万台、销售额7亿元。

彼时,时任百度副总裁陆复斌在接受21世纪经济报道记者采访时放下豪言,“百度正加速打造以百家号为核心的内容生态体系。”据陆复斌介绍称,百度将打通百度联盟和百家号,百度知道、百度百科等内容产品也将入驻百家号,形成包括知道、百科、贴吧、文库等一系列资源调度整合的内容平台。

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责任编辑:万露澎湃新闻记者 臧鸣对澎湃新闻《隐藏在服装店内的权健工作室,宣传页称火疗治疗脑血栓等》的报道,上海市黄浦区作出回应。12月27日,澎湃新闻记者从上海市黄浦区获悉,经区市场监管局现场核查,该店店招为“权健养生理疗工作室”,地址为中山南一路211号,经营场所内张贴广告标语宣传火疗保健方面的内容,可能涉嫌违反广告法相关规定,监管干部已现场制作调查笔录、固定证据,要求该经营者立即停止经营,并约谈经营者作进一步的立案调查。

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